BOS™Business Operating SystemBOS™ — Business Operating System
단 3개월, 당신은
회사를 완벽히 통제합니다.
▶ 회사 대표 300명 만나고 알게 된, ‘장사꾼’과 ‘사업가’의 결정적 차이
“원래는 제가 없으면, 매출이나 결정이 다 멈췄습니다. BOS™ 도입 후 지금은 회사가 제 시간까지 벌어주는 자산이 된 기분입니다.”유통업 대표 · 직원 31명 · BOS™ 도입 고객사
160+누적 1:1 경영 컨설팅 기업
4년BOS™ 컨설팅 운영
THE PROBLEM
대표님, 지금
이런 고민 있으시죠?
01 · 시간
“돈 되는 일에 집중할 시간이 없습니다.”
마케팅 에이전시 · 12인 팀02 · 돈
“사람을 뽑아도, 결국 중요한 일은 제가 다시 봐야 합니다.”
제조업 · 18인 팀03 · 속박
“회사를 이끄는 게 아니라, 회사에 끌려가는 것 같습니다.”
유통업 · 31인 팀1,040시간대표 일상업무 주 20시간 × 52주
대표님이 성장에 써야 할 시간이, 지금도 사라지고 있습니다.
대표님이 성장에 써야 할 시간이, 지금도 사라지고 있습니다.
단 90일 · 3개월의 구축 과정
대표님 머릿속 기준을
모두가 따르는 시스템으로
01
1개월차 · 끌어냅니다
대표 인터뷰를 통해 돈 버는 방식, 우선순위와 예외 상황의 판단 기준까지 구체적인 언어로 꺼냅니다.
02
2개월차 · 운영체제로 정리합니다
흩어진 기준을 방향·책임·프로세스·숫자로 구조화해 BOS™에 옮깁니다.
03
3개월차 · 조직과 공유합니다
조직원 모두가 같은 화면에서 기준을 확인하고, 스스로 결정하고 실행하게 합니다.
BOS™ 6가지 원칙
대표 없이도 움직이는 회사,
정확히 이 순서로 만듭니다.
01 · NORTH STAR북극성방향성 수립 (전략, 목표, 문제)
02 · STRUCTURE책임조직도역할 책임(R&R) 잡기
03 · PROCESS프로세스업무 순서, 완료 기준
04 · DASHBOARD계기판핵심 숫자, 성과 확인
05 · MEETING회의문화시스템 점검, 관리
06 · CASH CONTROL보급창고이익, 세금, 현금흐름
* 기업별 결과는 규모와 구축 범위에 따라 달라질 수 있습니다.
BOS™ CUSTOMER VOICES
업종이 달라도,
회사 운영의 본질은 같습니다.
“매장 70개를 넘어가면서부터 이건 한계다 싶더라고요. 하지만 이제는 매장 200개도 가능하겠다는 생각이 들었어요.”
“BOS 덕분에 이번 달 고정비 1억을 아꼈어요. 정말 감사합니다.”
“현장에서 예상 밖의 일이 생기면 제 전화부터 울렸어요. 지금은 작업 기준을 먼저 확인하고, 정말 필요한 일만 제게 올라옵니다.”
“매출이 커질수록 제가 더 바빠졌어요. 선을 정하고 나서야 돈 버는 일에 집중하게 됐습니다.”
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